Я всегда трепетно и с любовью отношусь к своим воспитанникам. Ведь я играю в России, а новое правило для Российской Премьер Лиги обязывает в заявке на матч иметь двоих своих воспитанника возрастом не старше 21-ого года. Но и помимо этого, есть у меня такой "таракан" - всех вылупившихся питомцев хочется "отдать в хорошие руки". На фри выгоняю только совсем уж никчёмных, но обычно такого и не случается.

Но, впрочем, обо всём по порядку. Дальше читать следует только тем, для кого родные воспитанники – не пустая порода, даже в случае самых тяжких прогнозов будущего игроков.

Играю я за "Ростов" - довольно средний клуб. Тренировочные условия там средние, академии нет. Так что схема построения "инкубатора" подойдёт любому скромному клубу в любой лиге. Ну, а чем больше возможностей у клуба, тем лучше.

Итак, главная цель проекта – пристроить всех вылупленцев. Помимо этого есть и второстепенные цели, в которых экономическая составляющая играет не последнюю роль. Во-первых, выпнуть игрока "на фри" - это ведь не каждому клубу по карману. По крайней мере мне в "Ростове" надо уплатить неустойку 6-8 тысяч евро-денег. Во-вторых, даже самый слабый, но доведённый "до ума" игрок может принести доход клубу. В-третьих, если никого не выгонять, то и пропустить "звезду" шансов нет. Все толковые игроки принесут пользу, так или иначе.

Строить инкубатор можно начинать с любого момента игры. И первое что нужно сделать – это посмотреть, какие клубы-партнёры у нас в наличии. Если таких клубов нет – их надо срочно найти. Руководство обычно без проблем присылает нам пяток клубов на выбор.

Зачем нам нужны клубы спутники? Само собой, чтобы дать игрокам возможность поиграть в футбол на уровне основы, повысить свою репутацию и прибавить в цене. Плюс, каждый клуб-спутник повышает популярность нашего клуба в этом регионе. А значит, мерчандайзинг, то бишь продажа футболок и кепок с логотипом нашего клуба, принесёт нам больше денег. Идеальным в этом плане будет китайский клуб, в Азии фанаты наиболее восторженные. Не забываем, что клубам-партнёрам надо платить.

Я практикую двух-ступенчатую систему клубов спутников. То есть, должно быть минимум два партнёра. Первый – это клуб заштатной лиги, где все игроки серые. Клуб-инициатор, так сказать. Сюда я отправляю абсолютно всех игроков по достижении ими 18-ти лет. Отсутствие конкуренции даст игрокам стопроцентную гарантию попадания в состав. На данный момент мне очень нравится сотрудничать с клубами из Боснии и Герцеговины. Там нет лимита на легионеров и игроки проводят в среднем 20-23 игры за сезон.

Второй клуб должен быть более серьёзного уровня. Мне нравятся украинские клубы первой лиги, их и предлагают нередко. Сюда мы будем отправлять тех, кто имеет шансы заиграть на высоком уровне и не окажется проданным после первой ходки в аренду.

Я рекомендую следующие критерии выбора дочерних клубов. Самый главный – тренировочные условия. Они должны быть минимум адекватными. Для западных клубов найти такого партнёра не проблема. Для восточных чуть сложнее, но всё равно возможно. Если все предложенные клубы имеют плохие тренировочные условия – отвергайте всех и через месяц просите борду поискать снова. Кто ищет – тот найдёт. Второе, внимательно ознакомьтесь с правилами лиги, где выступает клуб. Важно, чтобы там не было жёсткого лимита на легионеров. Третье, ознакомьтесь с составом клуба, хотя бы пару ключевых игроков. Смогут ли наши молодые 20-ти летние игроки конкурировать тут за место в составе? Или может поискать менее звёздный клуб?



Следующий шаг – создать необходимые тренировочные условия. Я прошу борду улучшать тренировочные условия молодняку всегда, как только вижу малейший намёк на положительный баланс в конце года. Удалась хорошая трансферная сделка? Срубили "бабло" на сезонных абонементах в начале года? Просите борду улучшить фасилити, вдруг смогут.

Если на наличие хороших тренировочных условий мы можем повлиять лишь опосредовано, то нанять хороших тренеров – наша прямая обязанность. Как добиться семи звёздочек в тренировках написано в отдельной статье. Не останавливайте поиск, пока не добьётесь максимально компетентных тренеров для своей команды. Я играю на большой базе и обычно к третьему сезону у меня уже трудятся все "семизвёздочные" специалисты. Понятно, что тренеров должно быть по одному на каждую тренировочную составляющую, иначе семь звёзд не видать. Я использую одних и тех же тренеров для молодёжных и взрослых тренировок. Просто больше 9-ти тренеров нанять мне не позволяет борда. Думаю, клубам побогаче в этом плане должно быть попроще. Я всегда отдаю предпочтение тренерам, у который хороший навык обучения молодых. И здесь, по-моему, важно, чтобы в команде был хотя бы один тренер с "двадцаткой" в этом навыке. Именно ему я поручаю управление молодёжной командой. Я не проверял, приносит ли это дивиденды, но выглядит, по крайней мере, логично.

Безусловно важную часть в становлении ваших футболистов сыграют тренировки. Тут уж кто во что горазд. На вкус и цвет товарища нет. Кто-то предлагает равномерное распределение нагрузки на игроков по всем составляющим, кто-то предпочитает "качать" физику. С моей точки зрения важно то, чтобы нагрузка была минимум "тяжёлая" и чтобы все получали необходимую игровую практику. Я всегда в начале сезона создаю дополнительные товарищеские игры для молодёжной команды во всех возможных "окнах" . Также точно поступаю и с резервной командой. Так как в играх резерва в России теперь могут участвовать и игроки молодёжки, то игровой практики хватает всем. Важно лишь, чтобы в резерве было место для молодых. Но, с учётом того, что 18- и 20-ти летних мы будем отдавать в аренду это не должно становиться проблемой. Главное – не переусердствовать с ветеранами.

Ведь ветераны – это очень важная деталь нашего "инкубатора". Ветераны должны присутствовать в клубе и они должны быть особенными. Правильно подобранные ветераны принесут уйму пользы. Они будут обучать наших воспитанников, являясь главными наставниками молодёжи. Первое, что является для меня критерием подбора ветеранов – наличие у него "preffered movies". Эти знания будут передаваться нашей молодёжи по третьему пункту программы обучения. Второе, ветеран должен обладать хорошими ментальными навыками, я выделяю для себя determenation, workrate, influence. Именно эти навыки передаются по второму пункту наставничества. Ну а для первого пункта я рекомендую использовать только действующих игроков, желательно "звёзд", постоянно играющих в основе. На этом сайте есть отдельная статья по наставничеству и я руководствуюсь её тезисами. Я держу в клубе постоянно 4-7 ветеранов, в зависимости от того, какие игроки есть в основе. Если для наставничества хватает основных игроков, то это хорошо. Если же игроки основы не слишком подходят для наставничества по второму и третьему пунктам, то надо искать ветеранов. У меня есть впечатление, что ветераны передают свои знания гораздо лучше игроков основы, но это, возможно, зависит от личностей. Важно, чтобы ветеран отыграл хотя бы сезон за наш клуб на высоком уровне. Тогда он будет являться авторитетом для подростков. Иначе воспитанники могут послать ментора подальше и отказаться обучаться. Да, и ещё, я попадал в ситуацию, когда специально приглашённые на роль ветеранов стареющие европейские "звёзды", типа Морьентеса или Дрогбы, не смогли стать наставниками для моей молодёжи. Видимо, из-за незнания языка их попросту не было в списке возможных наставников.



Ну вот, "инкубатор" собран, все составляющие в сборе, осталось лишь добавить инструкцию к его применению.

Итак, в клуб явился "молодняк".

Первым делом надо проверить возраст игроков и подписать всех 16-ти летних. Это важно по двум причинам. Главная – в этом случае игрока-вундеркинда не "уведут". Во-вторых, по умолчанию бесконтрактным игрокам почему-то платят больше, чем если они на контракте. Например, обычная зарплата только что пришедшего подростка у меня в "Ростове" 350 евро в месяц. А подписать его можно на 40 евро в месяц.

Затем надо раскидать всех по соответствующим тренировкам и сразу же выбрать вторую позицию на обучение. Обычно я смотрю, если у игрока уже есть по умолчанию предрасположенность к какой-либо позиции, то я продолжаю развивать её. Ну а если нет, то смотрю по скилсам, где этот игрок ещё может пригодиться.

Следующий шаг - назначить менторов всем молодым игрокам. И здесь я использую отчёт об игроке тренера или скаута с максимальным "judging player potential" скилсом. У меня в клубе, например, есть один тренер с 20-кой в этом навыке и один скаут. Их и спрашиваем, пользуясь выпадающим списком в правом верхнем углу. Ясное дело, что лучших менторов надо назначать наиболее перспективным игрокам. Если в профайле игрока есть строчка "Similar type like…" и этот игрок вдобавок ещё и футболист основы – то это лучший кандидат в менторы по первому пункту наставничества. Затем перекиньте из резерва всех ветеранов в основу, чтобы они появлялись в списке возможных наставников и назначьте воспитателей по второму или третьему пунктам. Возможно, что воспитателей на всех не хватит и это плохо. Надо стремиться к тому, чтобы воспитателей хватало всем.

Наставничество длится пол-сезона. Затем надо повторить операцию, поменяв наставников. Тем кто учил мувисы теперь можно подтянуть ментальные и наоборот. Старайтесь использовать первый пункт наставничества только если видите, что дело – верняк, то есть: в профайле есть ссылка на игрока-ментора и ментор постоянно играет. Иначе велика вероятность, что учитель и ученик поругаются, и мало того, что поломают процесс подготовки кадров, так ещё настроение себе попортят, а то и в нелюбимых персон друг друга запишут. Если такая ситуация всё же произошла, то важно понять, кто виноват. Если ментор то и дело ссориться с учениками – не используйте его больше в качестве учителя. А бывает, что ученик просто оказался гораздо выше потенциалом, чем учитель. Тогда кого-то придётся продать или отдать в аренду.

Если игрок пришёл в команду в 16 лет, то за два следующих года он должен получить минимум три цикла наставничества. В идеале, по всем трём пунктам. В худшем случае - один раз ментальное наставничество и дважды preffered movies.

Когда игроку исполняется 17 лет, я перевожу его из молодёжной команды в резерв, чтобы он начал тренироваться на полное время. К тому же самых талантливых я подпускаю к основе, благо двое всё равно должны каждый матч РПЛ полировать скамейку. В итоге к 18-ти годам обычно многие уже имеют: несколько preffered movies, хорошие ментальные, дебют за основу. Это уже хорошее подспорье для молодого игрока.

Теперь осталось пройти "обряд инициации". Всех игроков достигших возраста 18 лет в перерыве между кругами следует отправить в аренду в клуб-инициатор. За год они вряд ли прибавят там в скилсах, но ведь к этому моменту нам и так уже ясно, что ждёт игрока в будущем. Зато через год всех, кому "ничего не светит" в нашем клубе, можно смело выставлять на трансфер. Если клуб-инициатор был подобран хорошо, то игроки будут иметь багаж из 20-ти игр за основу, что изрядно повысит их репутацию. А значит, без предложений никто из них не останется и уже через месяц весь "балласт" покинет клуб, принеся в казну клуба сколько-нибудь немножечко денежек. Для меня это один из самых приятных моментов в сезоне - вроде как птенцы разлетаются из гнезда.

Останутся лишь самые перспективные. Их я оставляю в клубе ещё на год, подпуская к основе уже гораздо ближе. Они обязательно играют в кубковых матчах, по возможности получают дополнительное обучение, в общем, нагуливают жирок. А в 20 лет мы отправим их в аренду в клуб-партнёр второй ступени. Хорошие игроки просто обязаны завоевать там место в основе и провести сезон с пользой для карьеры. Само собой, что через год активной игры в хорошем соревновании игроки только прибавят как в скилсах, так и в цене. В итоге в 21 год игрока на крайний случай уже можно выгодно продать. В лучшем же случае он вольётся в структуру клуба и станет игроком основы на долгие годы.

Порой аренда второй ступени не удаётся, футболист мало играет. Скорее всего будет лучше вернуть его в резерв. Можно попытаться его продать, но вряд ли получится. Хорошо продаются лишь играющие молодые игроки. Можно подержать его ещё годик в резерве и потом снова дать попробовать себя в аренде в хорошем клубе. Или стоит задуматься о "промежуточной" аренде в клубе послабее.

В итоге никто из воспитанников клуба не канет в лету - все найдут в своё место, так или иначе принесут пользу клубу. А самое главное - тот, кто дорожит выпускниками школы с удовольствием будет узнавать их в составе соперников, получать напоминания в виде процентов от их переходов, или же, в самом лучшем случае, радоваться победам своего клуба со своими воспитанниками в основе.