Общение с командой и СМИ - 2008 |
 |
| 17.12.2007 12:29 |
|
Команда переводчиков: seregarsp, MichaelMan, Shtirlitz, Patriciy www.fm-britain.co.uk http://www.fm-britain.co.uk/forums/index.php?showtopic=6896 >>> ОБСУДИТЬ НА ФОРУМЕ <<< Общение со СМИ и игроками стали ключевым фактором в игре. Ведь многие из реальных менеджеров терпят неудачу просто из-за того, что они не могут найти общего языка со своими игроками или не умеют давать интервью, а ведь это - часть их работы, и ее необходимо выполнять качественно. Нравится Вам это или нет, но этот шаг в развитии игры уже сделан и Вам придется это принять. Если Вы хотите быть лучшим менеджером и достигать вершин успеха со своими командами, то Вы должны уметь общаться со СМИ и управлять настроением игроков. Если Вы общительный человек, то без сомнения, это должно Вам понравиться и дать преимущество перед другими игроками. В противном случае Вы должны, по крайней мере, уметь использовать эти опции тогда, когда это необходимо. Конечно же, только общение со СМИ и игроками не обеспечит Вам победу над соперниками и не превратит плохую тактику в превосходную, но правильные слова смогут значительно повысить шансы вашей команды на успех, а также взбодрить Ваших игроков в критических стадиях сезона. Я был очень удивлен бурной реакцией многих на то, какие фантастические изменения произошли в их игре, когда они стали более активно использовать СМИ и разговоры с игроками, после того как прочитали февральскую статью "Общение с командой и СМИ" С тех пор, как man-management стал жизненно важной частью многих форумов, что привело к огромному количеству статей и публикаций об управлении командой. Я не думаю, что FMFan или FM-Britain ввели новые правила в man-management или squad-management, но я думаю, мы можем смело заявить - этот аспект игры был достаточно глубоко изучен и подтвердил, что общение со СМИ и игроками играют столь же важную роль как и правильные тактические решения принимаемые Вами.Часть 1. Подготовка к матчу Отличная подготовка к важным матчам, а также поддержка морали команды и ее физической формы на высоком уровне позволит решать задачи, поставленные на сезон, и положительно скажется на результатах. Перспективное планирование Если вам предстоит провести важный матч, вы должны начать готовиться к нему заранее, хотя бы за семь дней до матча, если хотите показать хороший результат. Конечно, никто не может принять во внимание все факторы при подготовке к одной игре, но, тем не менее, частый просмотр календаря ваших игр может оказать позитивное воздействие на результаты. Если, к примеру, до ключевого матча осталось семь дней, и вы знаете, что предстоит провести ротацию состава, и, возможно, даже заменить ключевых игроков команды, потому что они не в духе, то, может быть, стоит их выпустить в матче резервной команды в среду с целью поднятия морали. Улучшенная мораль может компенсировать спад физических кондиций, а вы можете дать им отдохнуть через день после матча. Если вы педантичный человек, вы можете руководить резервистами в этом матче и убрать своих игроков с поля пораньше, чтобы у них было время восстановиться. Если вам предстоит игра с грозным оппонентом, вы можете дать комментарий по поводу вашего соперника примерно за три дня до матча. Наиболее подходящий комментарий 'expect a good rivalry' ("ожидается хорошее соперничество). Это часто помогает снять напряжение с игроков вашей команды и иногда наращивает напряжение в стане оппонента. Опасный игрок Наконец, вы получите отчет скаута и сможете дать комментарий относительно опасных игроков в составе соперника. В FM 07 с этим возникал баг, и вы должны были делать это за три дня до матча, чтобы ощутить эффект, но сейчас, наконец-то, все работает нормально. Но помните, что это своего рода "рулетка", иначе игра могла бы слишком упроститься. Всегда в первую очередь нужно смотреть на форму и личные свойства (personality) игроков. Если они – образцы профессионализма или очень решительные игроки, лучше воздержаться от комментариев по ним, если только у них не идет "черная полоса". Футболисты, испытывающие игровой кризис, или не очень решительные игроки более склонны "прогибаться" под давлением, чем те, кто сейчас в превосходной форме. Я пытался провернуть подобный трюк с Клозе, когда тот играл за "Манчестер Юнайтед", а тот просто сказал: "Спасибо". Так что будьте готовы к подобному развитию событий. Предматчевая пресс-конференция Наконец, после стольких предварительных мероприятий наиболее важной частью является предматчевая пресс-конференция. Выбирайте варианты ответа разумно и помните, что если вы редко бываете излишне самоуверенны в своих ответах, то в игре вы будете вознаграждены. Хотя необходимо прояснить, что одними предматчевыми комментариями невозможно выиграть матч. Но, давая неправильные комментарии, вы можете катастрофически повлиять на команду. В то же время, если вы дали верный комментарий, это сильно повысит вашу мораль. 1. "Мы в хорошей форме и поэтому можем победить" (We are in a good form and can win this). Такой вариант подходит, если ваша команда показывает хорошие результаты, если ваше преимущество над соперником выглядит значительным, а ваши игроки решительны и могут выдержать давление. 2. "Они могут доставить нам неприятности" (They can cause us problems). Если ваша форма и преимущество над соперником не настолько велики, если вы, к тому же, играете в гостях, а ваши игроки страдают от нехватки уверенности в себе, этот вариант окажет меньшее давление на вашу команду, и игроки будут более расслабленными. 3. "Просто хотим показать хорошую игру" (Just want a good performance). Вы не видите шансов зацепить хотя бы ничью на выезде. Этот вариант поможет снять напряжение с ваших игроков и поддержать мораль на высоком уровне, несмотря на поражение. С другой стороны, не надо недооценивать свою команду, ведь такая фраза может также снизить мотивацию. 4. "Ваша команда в любом случае победит" (You can see your team winning anyway). Если ваши результаты превосходны, вы от начала и до конца турнира доминируете в своем чемпионате, а играть вам предстоит с кандидатом на вылет, то вы можете пошутить по этому поводу и поднять свой профиль до "высокомерного гения" (arrogant genius). Может быть, вы и добьетесь успеха, но, как вы понимаете, такой вариант используется очень редко. 5. "Без комментариев". Целесообразен только в том случае, если мораль всей команды находится на запредельном уровне. Проверяйте, как реагируют игроки. У каждого реакция будет разной. Чем более амбициозны ваши игроки, тем более позитивными могут быть ваши высказывания. Хорошая подсказка для кубковых матчей: Я часто "встряхиваю" свою команду, говоря: "Никогда нельзя быть уверенным относительно результата этих игр". Половина ключевых игроков захочет выйти на поле и доказать, что вы не правы. Часть 2. ДЕЙСТВИЯ В ДЕНЬ МАТЧА – РАЗГОВОР С КОМАНДОЙ Беседа с командой является ключевым моментом, влияющим на игру вашей команды и обеспечивающим хорошее начало матча. Разговоры в перерыве оказывают еще большее воздействие на финальный результат и часто определяют, сможете ли вы сохранить комфортное преимущество или перевернуть ход игры, если это необходимо. Некоторые игроки заявляют, что фантастические ассистенты менеджера справятся с этим просто превосходно, но во многих случаях эти разговоры с командой просто отвратительны, если вы используете при этом обратную связь (team talk feedback), даже если показатели мотивации и управления очень высоки. Если у вас возникли сомнения по этому поводу, вы должны провести несколько игр, соблюдая эти рекомендации, и увидеть, есть ли разница. Я абсолютно уверен, что вы отметите то же самое. В конце концов, раздевалка является центром управления командой, и обстановка в ней может быть причиной как фантастического успеха, так и абсолютного провала, и я лично едва ли смогу понять того, кому нравится сама игра, но кого бесит применение именно этого аспекта менеджмента. Общение с командой позволяет привнести человеческий фактор в компьютерный симулятор, а также сделать игру менее предсказуемой. В FM 08 появилась новая опция, которая поможет тем, у кого нет достаточного опыта общения с командой: кнопка "Попросить ассистента" (Ask Assistant). Эта опция особенно полезна для выбора индивидуальных вариантов для новых разговоров. Например, она напоминает о том, что нужно поощрить кого-то индивидуально, о чем вы можете забывать от матча к матчу. Однако вы увидите, что стандартный вариант ИИ – "для болельщиков" ('for the fans')– выбирается слишком часто в начале игры. Вы можете улучшить это! В качестве подсказки: выбирайте пункт "Попросить помощника" (Ask Assistant), чтобы прокомментировать действия каждого в отдельности, основываясь на их игре (выбираются не все игроки), но потом для оставшихся игроков выбирайте полноценный разговор с командой. Пожалуйста, отметьте, что качество индивидуальных и командных рекомендаций, данных вашим помощником, будет сильно различаться в зависимости от уровня его показателей управления и мотивации. Общая подсказка как для общения со всей командой и индивидуальных бесед, так и для общения с прессой: каждый игрок и каждая команда - разные и требуют разного подхода. Например, суперзвезды требуют другого стиля руководства, нежели любители, а также игроки, обладающие низкими показателями решительности и проводящие мало времени на поле. Чем лучше ваша команда, чем более решительны и профессиональны футболисты, играющие в ней, тем больше вы можете требовать от них в ваших диалогах. До тех пор, пока вы не знаете свою команду, досконально, вы должны всегда контролировать обратную связь с игроками, чтобы научиться лучше управлять ими. ПРЕДМАТЧЕВАЯ БЕСЕДА С КОМАНДОЙ После того как вы нажали кнопку "Попросить помощника" (Ask Assistant) и выделили некоторые из пунктов, которые должен учесть ваш ассистент при индивидуальных установках, вы должны сделать свой личный выбор – с каким напутствием вы будете отправлять команду на матч. 1. Скажите игрокам, что они могут выиграть эту игру (Tell the players they can win this game). Вероятно, неплохой выбор для многих домашних игр, в которых вы являетесь фаворитами, также если преимущество на вашей стороне в гостевых матчах, и вы чувствуете, что это реалистичная оценка вашей команды. Вскоре вы увидите, что эта фраза легко станет вашей стандартной установкой на игру, если вы сумели объединить такие факторы, как надежную тактику, классную команду и стабильные результаты. На самом деле, несмотря на совет варьировать установку на матч, который дается в FM, нет особых причин что-то менять, если вы уже показываете стабильные результаты. Спокойно используйте еще раз ту же установку и меняйте ее только "по праздникам". К тому же, в этой ситуации можно изменять индивидуальные установки. 2. "Пожелайте команде удачи в матче" (Wish the team luck for the match ahead). Вы должны выбирать этот пункт для выездных матчей либо домашних игр, где преимущество явно не на вашей стороне. Суть сообщения проста: "Вы не обязаны выигрывать сегодня, я буду счастлив даже одному набранному очку". Это значит, вы не сильно рассердитесь, если не заработаете больше, но ваши игроки будут гораздо более расслабленными и смогут показать результат. 3. "Скажите игрокам, что вы ожидаете их победы в матче" (Tell the players you expect them to win the match). Простое и ясное утверждение, которое будет воспринято однозначно. Однако ваши игроки могут не выдержать подобного давления. Установка может быть полезной при следующих обстоятельствах: вы – очевидный фаворит матча, в вашем распоряжении очень решительные, амбициозные и профессиональные игроки. Вы сами увидите, что подобные команды часто реагируют очень позитивно и восхищаются, если вы говорите вещи прямым языком. Если вам недостает таких игроков, а ситуация в матче не очевидна, вы должны воздержаться от подобного выбора. 4. "Попросите игроков сделать это ради болельщиков" (Tell the players to do this for the supporters). По какой-то странной причине, это установка ассистента по умолчанию. Но ее нужно использовать лишь в нескольких играх (в зависимости от вашей лиги) против сильных соперников и иногда в финале кубков (завоевать трофей для фанатов). Всегда добавляйте индивидуальные установки. 5. Скажите игрокам, что на них сегодня ничто не давит" (Tell the players there is no pressure on them today). Этот вариант применяется, если победа может быть добыта только в случае большого везения. Другими словами, если вы встречаетесь с командой, которой в любом случае проиграете, либо проведете один из сложнейших матчей в сезоне, в независимости от того, руководите вы топ-командой либо кандидатом на вылет. Сочетайте ее с ободряющими индивидуальными разговорами со всеми лидерами команды. Это наиболее ценная командная установка и в том случае, если ваша команда находится в кризисе и не может выиграть несколько матчей, а сейчас проводит домашний матч с не самым сильным противником. Несколько раз эта мера помогла мне наладить игру. Она также действенна для очень решительных команд, которые начинают доминировать в лиге и имеют на поле нескольких лидеров с высокими показателями решительности и воздействия. РАЗГОВОРЫ В ПЕРЕРЫВЕ Они очень важны, потому что позволяют "опустить команду на землю", если она уже выигрывает, поддержать ее, если она уступает, и необходимо перевернуть ход матча, или сосредоточить команду на игре, если она играет хорошо, но забить не удается. Игнорирование разговора с командой в перерыве матча может повернуться вам боком в виде ненабранных очков и проигранных матчей. 1. Покажите команде свое раздражение: "Я не жду ничего, кроме победы" (I expect nothing else then a win). Вы проигрываете или играете вничью в матче, в котором вы, несомненно, должны победить. Измените расстановку игроков, сделайте замены и, к тому же, дайте индивидуальные задания. Тогда вы увидите совершенно другой второй тайм. Наиболее вероятно, что вы попросите перевернуть ход матча, чтобы достичь цели. 2. Разочарованно: "Я жду от вас большего" (I want to see more from you). Вы проигрываете, но ваша победа при этом не так очевидна; вы играете дома вничью против неплохой команды; вы выигрываете у гранда с перевесом в один мяч, и вы еще не обезопасили свои три очка, а команда создала очень мало голевых моментов. 3. "Вы можете победить сегодня" (You can win today). Подбодрите ваших игроков. Используйте этот вариант, если предыдущие две установки кажутся вам слишком суровыми, ведь вы играете с сильной командой. А также если вы, к своему удивлению, сводите гостевой матч вничью, не будучи в нем фаворитом, и думаете, что у вас есть возможность победить. Также вы можете использовать этот вариант, если бы вы предпочли первые два, но у вашей команды при этом низкая мораль. 4. Симпатия (Sympathize). Этот вариант используется, если вы проигрываете или играете вничью из-за невезения, но при этом показываете хорошую игру. 5. Радость (Pleased). Для поддерживания хорошего преимущества (как минимум, два гола) над сильным оппонентом. 6. Поощрить команду (Show encouragement to the team) (может быть недоступно). Если вы выигрываете с минимальным счетом у сильных оппонентов, но ваша команда играет хорошо и, для того чтобы выиграть, должна поддерживать игру на том же уровне. 7. "Не снижайте уровня своей игры" (Don't let your performance drop) (может быть недоступно). Если вы ведете с минимальным счетом, ваша команда контролирует игру, но игроки должны быть сосредоточены, чтобы сохранить лидерство. 8. "Результат радует" (Pleased at the performance) (может быть недоступно). Этот вариант показывает, что вы полностью переигрываете соперника. Если вы доминируете от начала до конца, но еще не смогли забить или забили только один мяч, и все, что вам нужно, – побольше удачи в концовке. 9. "Я потрясен" (Thrilled). Вариант подходит, если вы громите соперника в первом тайме (преимущество, как минимум, в три мяча), либо имеете солидное преимущество в гостях, либо выигрываете у очень сильного соперника. Это не зависит от того, насколько часто ваша команда "прыгает выше головы" (даже если это происходит каждую неделю). 10. "Сделайте это ради болельщиков" (For the fans). Аналогичный вариант уже разбирался для предматчевой установки. Подходит для грозных соперников и финальных матчей в кубках. 11. "Выходите на поле и получите удовольствие от игры" (Go out and enjoy the rest of the game) (снимает с команды напряжение). Выбирается в товарищеских матчах, если для победы осталось приложить минимум усилий, или если вы по всем статьям проигрываете сопернику, который, очевидно, выглядит сильнее вашей команды. ПОСЛЕМАТЧЕВАЯ БЕСЕДА Самая короткий и наименее важный этап общения с вашими игроками, так как многое из сказанного они пропускают мимо ушей. Единственная ошибка – не похвалить игроков после хорошей игры. Они дадут вам знать, если это произойдёт. Если вы в курсе, вы можете выделить игроков, внесших наибольший вклад в победу, а также плохо отыгравших матч. Молодежь и новички команды обычно больше прислушиваются к вашим словам и будут счастливы, если вы их похвалите. Изучите индивидуальную мораль и похвалите тех, кто все еще находится в плохом настроении даже после победы. А в общем, будьте позитивны после матча. Если ваша команда проиграла в гостях, но играла хорошо, то будьте довольны игрой. Если она сыграла вничью дома, но должна была победить, тоже радуйтесь. Наезжайте на игроков, только если они выступили ниже своих возможностей, а вы, как менеджер, оказались на высоте. Если вы правильно оцените настроение игроков, то мораль останется на высоком уровне. После тяжелых минимальных побед предостерегите игроков от самодовольства. Если вы считаете, что кто-то из игроков или команда в целом провела фантастический матч, вы не должны сдерживать свои послематчевые комментарии. Эти опции доступны только в том случае, когда движок четко видит, что вы переиграли своих оппонентов, и ваши игроки ждут соответствующей реакции.[/expand] III – Взаимодействие в день матча – индивидуальные беседы с игроками Индивидуальные беседы с игроками могут расставить все точки над "и". Используйте их правильно и всегда следите за реакцией игроков. А она прежде всего зависит от их индивидуальности. Как уже упоминалось ранее, вы можете использовать опцию "Попросить помощника"( 'Ask Assistant') для удобства выбора игроков для индивидуальной беседы, что является очень удобной и эффективной "фишкой" ФМ 08 - индивидуальные беседы с игроками на основании игры, показанной ими в предыдущих матчах. Предматчевые беседы • Верю в вас (Having faith). По прежнему, самый удачный вариант предматчевой беседы. На большинство игроков оказывает благоприятное воздействие, особенно если у них низкая мораль или если вы говорите это для ключевых игроков команды перед очень важным матчем. У меня зачастую складывалось впечатление, что в результате у игроков атаки это приводит к повышению самообладания и хладнокровия. • Не волнуйтесь (No pressure). Это может помочь вашим молодым игрокам дебютировать в старшей команде, в особенности, если они находятся в аренде, так же этот вариант может помочь успешно сыграть игрокам проводящим первый матч после долгих пропусков из-за травм. По некоторым признакам этот вариант также помогает игрокам с плохим настроением, но для подтверждения требуется достаточное количество случаев. • Жду хорошей игры (Expect a performance). Когда-то очень полезный вариант в сочетании с отзывами прессы для игроков, показавших плохую игру в ряде матче подряд. Но теперь практически бесполезный после введения возможности говорить с игроком по показанным им результатам. Возможно, он еще применим для ключевых игроков, чья форма колеблется на уровне 7-7-6-7-7, но этот вопрос так же нуждается в дополнительном изучении. Беседы с игроками, основанные на результатах их игры • Жду от тебя большего (Expect better). Доступен только в случае получения игроком в предыдущем матче оценки ниже 6 и особенно эффективен в случае если настроение игрока не слишком плохое. Для оценки эффективности этого разговора необходимо следить за последующими результатами в течении достаточно большого периода времени. • Соберись и продолжай в том же духе (Pick up where you left off) Этот вариант доступен только в случае, если игрок в последней игре получил оценку выше 7. Применяется, если у игрока хорошее настроение (или выше). Наиболее вероятно, что для получения эффекта подобные варианты разговора с игроками на основании их игры в предыдущих матчах у них должно быть хорошее (или выше) настроение. Если возможно, постарайтесь убедиться, что игроки в последних матчах играли с хорошим настроением. Если же нет, лучше выбрать проверенный вариант "верю в тебя" ('have faith'), способный дать существенный прирост настроения игроку. Эта область разговоров о форме игрока нуждается в пристальной оценке и оценке долговременных результатов, так же как наблюдение за влиянием патчей, и любая информация по этому вопросу очень ценна. Разговоры в перерыве матча Подобно общим командным разговорам не принимайте поспешных решений, так как эти разговоры могут многое изменить • Сердитый (Angry). Полезно только в случае, если игрок играет ниже своего уровня, но при этом настроение у него хорошее. • Разочарован (Disappointed). Как и первый вариант, только менее резкий и редко дающий повышение морали. Оба первых варианта можно использовать только для очень профессиональных и целеустремленных ключевых игроков в случае если у них хорошее настроение и они при этом показывают игру ниже своего уровня. • Верю в тебя (Having Faith). То же самое что и в предматчевых разговорах – обычно приводит к росту настроения. Старайтесь применять для игроков, чье настроение самое плохое в команде особенно при удачной игре команды. Это придаст им уверенность и как результат улучшение игры во втором тайме • Доволен (Pleased). Как результат хорошей, но не еще не блестящей игры. Большинство игроков хорошо реагируют на этот вариант. • Восхищен (Delighted). Радость от блестящей игры. Может привести к улучшению настроения. • Не волнуйся (No pressure). Так же как и в предматчевых разговорах хороший вариант, если вы выпускаете на замену игрока, будь то молодой игрок, или новичок, или игрок после серьезной травмы. Вы можете подбодрить его в перерыве, если его игра в первом тайме была не блестящей. • Покажи чего стоишь (Prove a point). Доступен только, если вы проигрываете к перерыву. Очень эффективная беседа для игроков, показывающих игру гораздо ниже своего уровня. • Вы сможете отыграться! (You can make the difference) Разговор "верю в вас" для команды, проигрывающей к перерыву. Зачастую лучший вариант в комбинации с "Покажи чего стоишь" и хорошей командной беседой. Послематчевые разговоры Командные Послематчевые разговоры – одна из наименее полезных вещей и вы можете дать несколько индивидуальных бесед, если вы вели предматчевые разговоры. Прежде всего это касается новичков и молодых игроков, а так же для тех, у кого плохое настроение, не смотря на победу, или кто сыграл хорошо, не смотря на поражение. Так как все игроки разные, почаще проверяйте их реакцию. IV - ОБЩЕНИЕ С ИГРОКАМИ В СМИ Взаимодействие с игроками К сожалению, в ФМ 08 так и не добавилась "фишка", на которую многие возлагали свои надежды – разговоры внутри команды, к которым СМИ не имеют никакого отношения. И до сих пор кажется странным, что менеджер может общаться с игроками только посредством СМИ, в то же время можно объяснить почему подобные интервью оказывают значительное влияние на команду. Только представьте, что вы прочитали бы в утренней газете высказывания владельца клуба о вас. Конечно, такое случается в бизнесе, но сперва будут предприняты другие шаги. И, на самом деле, я думаю, что многие тренеры относятся с большой опаской к детальным комментариям в СМИ. Отмечается, что в этом вопросе SI пока не собирается сокращать пропасть между реальностью и игрой. Когда вы общаетесь с игроками, вы должны всегда думать о том, какого отношения к себе как к менеджеру вы хотите добиться. Вы можете подействовать на игроков как позитивно, так и негативно, и большое число неудачных выступлений нужно связывать с тем, как менеджер относится к своим игрокам. Если вы разумно распоряжаетесь предоставленными возможностями, вы сумеете добиться больше стабильных выступлений команды, меньшего числа зарабатываемых карточек, а также низкого процента брака в процессе игры. Поскольку разные факторы действуют по-разному на общекомандные и индивидуальные установки и беседы, то также будет различаться и реакция на ваше выступление в СМИ, о чем будет рассказано далее. Интервью в СМИ Что касается FM 08, то даже суперзвезды больше реагируют на похвалу, чем в FM 07. В качестве дополнительной подсказки в FM 08 выступает мнение болельщиков об игроках вашей команды. Если вы не уверены, в каком случае стоит хвалить или критиковать игрока, пообщайтесь с представителем фанатского движения, чтобы сформировать свое мнение. Когда нужно хвалить за хорошую игру? В особенности после победного матча вы должны выделить самых полезных для команды игроков. Но при этом вы должны иметь в виду, кого вы хвалите – ключевого игрока, футболиста со скамейки запасных или из резервной команды. Будьте более щедрыми на похвалу, если результат стал для вас приятной неожиданностью. Некоторых лидеров вашей команды будет даже раздражать откровенная лесть или слишком слабая критика в их адрес, в то время как молодые игроки падут духом, если вы потребуете от них слишком много. Когда нужно критиковать за плохую игру? В особенности после поражений или ничьих (если матч должен был закончиться победой), если вы считаете, что футболист сыграл ниже своих возможностей, или, например, он был удален или получил низкую оценку за плохо проведенную игру из-за допущенных им ошибок или чего-то еще. Если вы будете действовать решительно, то сумеете предотвратить радикальное снижение формы во всей команде еще до того, как оно начнет происходить. Будьте строже по отношению к лидерам команды и менее требовательными к молодым футболистам, игрокам запаса и резервистам. Ваша возможная реакция • "Восхищен твоей формой в последнем матче" (Delighted with recent form). Как правило, соответствует периоду крайне удачных выступлений. Если вы, на самом деле, в курсе дела, фанаты поддержат вашу похвалу. Если речь идет о суперзвездах, то чтобы заслужить подобной реакции, они должны получить оценку 9 или 10 (желательна хотя бы одна 10). Для обычных игроков оценка должна быть не ниже 8 (желательна хотя бы одна 9). • "Доволен твоей формой в последнем матче" (Pleased with recent form). Подобная реакция уместна, когда ваша игра близка к идеальной. Тем самым, вы поощрите многих игроков и побудите их продолжать выступать в том же духе, если они хотят добиться большей похвалы). • "В последнем матче ты сыграл приемлемо" (Recent form is acceptable). Фраза говорит сама за себя. Нельзя сказать, что футболист сыграл превосходно, но, чувствуя вашу поддержку, он может выступать гораздо лучше. • "В последнем матче сыграл хуже обычного" (Recent form is below par). Обычные игроки, набравшие менее 7 балов, могут быть подвергнуты такой критике, особенно после поражений. Выскажитесь подобным образом и понаблюдайте за ними в следующих матчах. В FM 07 для многих суперзвезд оценка 7 уже могла вызвать подобную реакцию с вашей стороны, но, может, что-то и изменилось в FM 08, и такие игроки воспримут подобную оценку как слишком строгую, в то время как игроки больше расположены к хвалебным отзывам. • "Разочарован твоей формой в последнем матче" (Disappointed with recent form). Обычно так оценивается игра на 6 баллов или около того. Исключение составляют крайне неамбициозные игроки. • "Сильно расстроен твоей формой в последнем матче" (Deeply upset with recent form). Крайняя мера для серии неудачных игр и поражений. Подходит в большинстве случае для игроков, которые совершают много ошибок, а вы должны привести их в чувство. Если вы будете общаться со СМИ некоторое время, вы заметите, как этот фактор оказывает огромное влияние на ваших игроков, часто выражающееся в комментариях к матчу. Вы можете помочь игрокам поддержать их хорошую форму, побудив их развиваться дальше даже в случае незначительного спада формы. Есть от этого и еще одна польза: если вы в нескольких случаях будете адекватны в своих оценках, то игроки будут благодарны и одобрят ваши действия в качестве менеджера. Если в команде достаточно игроков, одобряющих ваши действия, то команда, вероятно, будет и дальше показывать хорошие результаты. Если вам нужно опустить ключевого игрока "с небес на землю", то, возможно стоит дать ему игровую практику в матчах резервной команды. На удивление, эта мера очень часто срабатывает. Как регулировать разные характеристики игроков? После семи игр я смотрю, как обстоят дела в моей команде. Обычно есть несколько игроков, которые провели выдающиеся матчи, и те, кто сыграли не так, как я того хотел. Если футболист сыграл не лучшим образом, то я должен сфокусировать его внимание на чем-то другом, чтобы повысить его настрой. Если он сыграл хорошо, я должен придать ему уверенность и побудить его поддерживать свою хорошую форму. Это не наука точных чисел, однако использование оценки 7 в качестве базовой позволит вам адекватно оценить каждого игрока вашей команды. Вы совершаете ошибки сейчас и продолжите ошибаться в дальнейшем. Однако как только вы узнаете, как играть и как ваши игроки обычно реагируют на ваши слова и поступки, эти ошибки будут встречаться не так часто, а у вас появиться возможность вывести настрой команды на тот уровень, которого невозможно достичь, основываясь только на результатах команды и ваших разговоров с ней. Наконец, стоит отметить, что подобное общение стоит проводить, по крайней мере, за два дня до матча, но не слишком рано. Вам нужно добиться того, чтобы игроки отреагировали на ваши комментарии (это отразится в графе PR), но если дать комментарии слишком рано, то к началу самой игры эффект от них может улетучиться. Попытайтесь не давать комментарии раньше, чем за 3-4 дня до матча. Различная настройка в FM 08 Основываясь на опыте игры в FM 07, я критиковал суперзвезд за стабильную оценку 7, но в то же время хвалил менее решительных игроков, которые демонстрировали подобную форму. В FM 08 кое-что изменилось, но оценка 7 все еще должна быть эталоном оценки формы игрока. Многие игроки, включая суперзвезд, не откажутся от приемлемой похвалы в этом случае. Индивидуальность игроков сейчас проявляется в том, насколько строго вы можете вести себя с ними, если они играют ниже этой планки, и насколько щедрой должна быть ваша похвала, если оценка игроков выше стандартного уровня. Теперь вам потребуется больше усилий, чтобы четко выделить две группы игроков – те, кто любит похвалу, и те, кто приемлет критику; "неженки" и стойкие парни. Игра стала более реалистичной, так как не всегда отдельно взятого игрока можно отнести к какой-либо конкретной группе, а приведенная классификация весьма приближенно описывает все существующие характеристики игроков. Но вы должны держать в уме, что базовой для игрока является оценка 7. Насколько часто я должен использовать общение в СМИ? Если говорить вкратце, то как можно чаще. Такая возможность не предоставляется после каждой игры, и иногда вы можете приберечь ее для важных игр, но вы все равно должны постоянно следить за своими игроками и их выступлениями. Это способствует поддержанию формы отдельных игроков и команды в целом и позволяет как можно раньше преодолеть возникшие трудности. В ходе длинного сезона важно оставаться сосредоточенным и держать игроков в ежовых рукавицах. К тому же, в начале карьеры будет полезно иметь в составе как можно больше игроков, лояльно относящихся к вашей персоне, и, конечно, это касается в первую очередь лидеров команды. V – Взаимодействие со СМИ – Вопросы СМИ и послематчевое взаимодействие Вопросы СМИ Основываясь на таких событиях игры как подписание новых игроков, выигрыш титула или выдающиеся действия игрока, вас попросят прокомментировать действия игроков, дебюты игроков, выигрыш титула и прочие события. Это дает приблизительно такой же эффект как ваши собственные заявления. Так как почти невозможно охватить все возможные вопросы, есть одно простое правило "большого пальца", подходящее почти для всех аспектов взаимодействия: держитесь позитивно и будьте умеренными в своих ответах, и все будет идти как надо. Конечно, всегда есть обратные примеры, и иногда травмированный игрок, или новый игрок, не убедивший вас своим дебютом постараются доказать что вы были неправы, сказав, что их отсутствие не сильно отразится на команде. Но это все уже скорее исключение из правил. Так как существует большое количество подобных вопросов, рассмотрим только некоторые примеры. Если Вас спрашивают об игре футболиста, вы можете выбрать один из предложенных вариантов, и ваш ответ должен быть основан на вашем знании его индивидуальности. * Не витай в облаках (Don't get carried away). Особенно для молодежи и в начале сезона, также для ключевых игроков, которые определенно могут добиться прогресса в игре. Обычно в результате – рост мотивации. * Доволен им и надеюсь, он сохранит свою форму (Pleased and hope to maintain his form). Наиболее вероятно это подстегнет игрока и в будущем он прибавит. * На первых ролях в игре команды(First name on my team sheet). Используйте этот вариант только если вы исчерпали другие, Этот вариант вряд ли улучшит игру футболиста. Некоторые игроки будут чувствовать себя под давлением. Эти вопросы могут быть заданы относительно дебютов игроков, ваших персональных ожиданий относительно игры в чемпионате, после травмирования ведущего игрока, выигрыша титула, в случае если вы играете в низших дивизионах и большие клубы начали интересоваться вашей молодежью и много других примеров. Используйте это в своих интересах для сохранения морали игроков, например при появлении трансферных слухов. Результаты могут вас удивить. Но в большинстве случаев эффект будет кратковременным так что выбор неверного варианта не сильно вам повредит. Послематчевое общение со СМИ Это необязательно и лучше подождать увеличения вариантов к началу следующего матча, особенно если вы играете в английских лигах или участвуете в нескольких турнирах одновременно, играя матчи раз в три - четыре дня. Во время редких перерывов на игры сборных вы можете немного пообщаться со СМИ до возвращения ваших игроков. Однако есть некоторые игры, где прямое послематчевое общение с прессой имеет смысл, например, после игры с принципиальным соперником или сильным клубом или при борьбе за выживание. Особенно при игре с принципиальным соперником. У вас в этом случае иногда появляется возможность обвинить тренера соперников в неудачном выборе тактики или в том, что его победа достигнута лишь при помощи везения. Таким образом вы не заведете новых друзей, но без сомнения ваша команда и фаны полюбят вас за это. Вы так же иногда можете сообщить прессе что вы еще не выигрывали титул после такого важного матча, сказать что вы намерены доминировать в лиге и дать оптимистический прогноз относительно ваших шансов на титул, Как всегда вы должны иметь причину для такого заявления, но есть шанс что такие слова пришпорят ваших ключевых игроков и окажут давление на ваших оппонентов. Не переусердствуйте, иначе ваши игроки перестанут бегать и потеряют резкость. Иногда, если я вижу, что противник сыграл хорошо из-за одного единственного игрока, я хвалю его. Нет необходимости делать это, это просто развлечение и оно имеет какой-то смысл только если этот игрок занимает одно из ведущих мест в вашем списке приоритетов. Как было сказано ранее, это делается скорее для удовольствия нежели для достижения успеха в игре. VI - Общекомандные факторы Улучшение командного взаимопонимания. Отображение текущего уровня взаимопонимания в команде это больше, чем просто приятная фича, которую можно узреть, взглянув на отчет ассистента о разговорах с командой. Это может иметь решающее значение в силу двух ключевых факторов, которые смогут определить успешность вашей тактики на протяжении долгого периода времени как то: качество игры и стабильность выступлений. Оба этих фактора вкупе с качеством вашей тактики могут определить, будете ли вы успешны или провалитесь в нынешнем клубе. На первый взгляд это может показаться слишком заумным, но позвольте мне привести вам общеизвестный пример: вы начинаете игру как достаточно неизвестный тренер, возглавляете клуб, и сразу же покупаете нескольких хороших игроков (поскольку считаете, что они вам действительно необходимы или вам так просто кажется), на что тратите значительную часть бюджета и, в конце концов, испытываете свою собственную тактику, пусть и не доведенную до совершенства или скачиваете целый набор тактик, пытаясь выбрать самую подходящую для вашего состава. Если присмотреться повнимательнее, вы заметите, что по этому сценарию начинаются сейвы и в топ-клубах и в ЛЛМ. Теперь в вашей команде снижена мораль из-за малоопытного менеджера, одновременно с этим ухудшилась сплоченность коллектива и вы намереваетесь провести тактические тесты в своей команде, а все это может привести к долгим часам исправлений своих же ошибок, если что-то пошло не так. Другими словами, вы изменили так много всего одновременно, что определить, что именно пошло не так - практически невозможно. За полгода вы можете увидеть совершенно другую команду, когда мораль будет высока, а взаимопонимание хорошим. Ваша тактика может быть великолепной, но просто не работать стабильно в силу определенных особенностей ментальности и морали вашей команды. Единственный осмысленный совет: избегайте таких ситуаций любым путем. Если уже слишком поздно, остановитесь на одной тактике до тех пор, пока вы не будете наверняка знать, что она в корне неправильна. Поддерживайте мораль на высоком уровне с помощью командных разговоров и реакций в СМИ. Также, для облегчения своей доли в такие периоды, старайтесь побеждать. Используйте все эти советы и вкладывайте максимум усилий в управление командой, чтобы поддерживать мораль на высоком уровне. Таким образом, вы сможете пройти тяжелый период без катастроф. Это, кстати, порой может помочь вам сохранить работу даже лучше, чем тактические навыки. Новички, арендованные и молодые игроки. Если вам нужно внести ключевые изменения в костяк вашей команды, то старайтесь делать это тогда, когда вы уже остановились на какой-либо тактике и стабильно ее используете. Но не ждите мгновенных результатов, за исключением редких удачных трансферов. Многим игрокам необходимо хотя бы полгода для адаптации к жизни в новой стране. А если вам не повезет (к примеру, вы играете в стране со сложным языком) то это может занять и больший срок. Помочь новому члену команды быстрее адаптироваться вы можете посредством своих навыков управления персоналом. Хорошо оценивайте их игру, не давите на них в первых играх и поддерживайте их с помощью обращений в СМИ, если они играют хуже, чем от них ожидали. Эти советы могут значительно сократить срок адаптации. Особенно осторожны вы должны быть по отношению к новым вратарям, приехавшим из других стран. Именно голкиперы испытывают самые сильные проблемы с адаптацией, особенно если у них нет времени на изучение языка. Все, что было сказано о новичках, также относится и к арендованным игрокам. Из-за того, что вы не можете общаться с арендованными игроками посредством СМИ, вы, соответственно не можете никак повлиять на их мораль. Поэтому очень важны хорошие командные разговоры перед большинством матчей. Также вы скоро заметите, что у этих игроков часто снижается мораль между матчами, так что вам придется потратить немало времени и усилий, чтобы эти игроки были счастливы. Это может даже раздражать, но оно действительно того стоит, особенно если вы не выплачиваете такому игроку зп. В некоторой степени все вышесказанное относится и к молодым игрокам. Им может не хватать стабильности, но с помощью тьюторинга, разговоров и взаимодействия со СМИ вы можете помочь им выступать более стабильно. Если ваша команда полагается на ряд таких игроков (новички, арендованные и молодые), вам следует выжать максимум преимуществ из ваших навыков управления дабы избежать этих проблем. Если ваша команда возрастная и сыгранная, то к этому вопросу можете быть более снисходительными. Капитанство Правильный выбор капитана всегда был важным делом, но раньше эту проблему можно было с легкостью решить, не получив при этом практически никаких негативных результатов. Теперь же, наконец, ситуация приблизилась к реальности: капитан уже есть, также ваш ассистент даст вам рекомендацию, обычно рекомендуя этого человека в капитаны и еще кого-то в вице-капитаны, и вам нужно будет решить - воспользоваться этим советом или нет. И что еще лучше: ваше решение теперь будет иметь свои последствия, и вам действительно нужна будет веская причина, чтобы что-либо изменить, и вам придется считаться с потенциальным результатом. Не могу вам привести яркие примеры, но в половине случаев предыдущий капитан не был лучшим выбором. В первую очередь я смотрю на "Influence" и "determination". Если по этим показателям кандидат достоин звания капитана, я также обращаю внимание на "decisions", "work rate" и "bravery". Капитан должен быть определенного возраста, быть в клубе уже немалый срок и высоко цениться своими одноклубниками (это можно увидеть на экране взаимоотношений). Но! И это весьма значимое "Но!" - иногда возрастные "прирожденные лидеры", только пришедшие в команду становятся капитанами (только в том случае, если они обосновались в той же стране) или ИРЛ есть менеджеры, выбирающие капитанов исходя из каких-то непонятных соображений. В этот момент вполне можно пересмотреть свой выбор. Считаю, что это хороший вариант действий, если вы приняли команду, находящуюся в кризисе. Просто удостоверьтесь, что был выбран "правильный" капитан. Это может помочь и в том случае, если ваша команда находится внизу турнирной таблицы. Но примите во внимание тот факт, что смена капитана, по сути, рулетка и для подобного рода перемен вам стоит иметь веские основания. Бонусы На старте сезона вы можете определить сумму, которая будет выплачена в конце сезона в зависимости от успешности выступлений в разных турнирах. Выбор, честно говоря, невелик. Даже если вы возглавляете практически нищий клуб, выбирайте наивысшую доступную опцию. Во-первых, эта сумма все равно включена в бюджет, но, что также важно: это очень зависит от вашего успеха. Это подразумевает, что вы будете выплачивать меньшую сумму, если команда не сможет выполнить свои задачи на сезон. Как обычно, достижение чего-либо даст команде больший доход, так что не скупитесь на бонусы. Я не имею понятия влияет ли на что-либо контракт, но всегда стараюсь предложить меньшую зп, но больше бонусов при переговорах. Хорошие бонусы имеют эффект сравнимый с постоянными взаимодействиями со СМИ. Я, правда, не пробовал поступать иначе, но вероятнее всего и эффект от подобных действий будет обратным. Так что даже если у вас нет денег, давайте вашим подопечным наибольшие бонусы. Мораль и мотивация всегда окупятся, а вот их нехватка будут стоить вам намного больше. Предсезонка При участии Abramovic Некоторые наблюдения показывают, что удачный старт сезона – залог успеха и нельзя недооценивать мораль команды на этом временном отрезке. Можете попробовать назначить тяжелые матчи на старте и закончить более легкими матчами, возможно обычными "выносами", поднимающими мораль. Это может быть полезно для тех игроков, которые управляют командами уровня МЮ, Барсы и Милана. VII - Конфликты, штрафы, развитие молодежи КОНФЛИКТЫ В КОМАНДЕ Конфликты в вашей команде могут возникать по нескольким причинам, и вы должны подходить к их решению очень серьезно. Безотлагательный поиск решения может затем принести свои плоды, особенно если эти проблемы также стали сказываться и на других членах команды. Если у вас возникли конфликты с капризными игроками, при этом остальной персонал относится к вам более лояльно, то стоит глубоко призадуматься над тем, какие действия необходимо предпринять. Другие конфликты решаются проще. Вот несколько примеров. Конфликты с наставником. Обучение – необходимый инструмент для достижения и поддержания желаемой индивидуальности игроков, а также повышения уровня качества молодых игроков. Однако иногда этот инструмент не работает так, как вам хотелось бы из-за того, что между наставником и учеником возникает конфликт. Если он проявляется во взаимной или односторонней неприязни, можно быстро предпринять несколько мер. Если деньги не составляют для вас особой проблемы, предложите своему воспитаннику новый контракт. Если трансферное "окно" еще не закрылось, отдайте игрока в аренду другому клубу. Если вы не можете позволить себе предпринять подобные действия, избавьтесь от этого воспитанника, если вы не очень уверены в его большом таланте. Обучение необходимо для развития характеристик игроков, и шансы добиться чего-то выдающегося от тех, кто не желает учиться, крайне малы. Капризные игроки. Подобного рода конфликты решать труднее всего, поскольку многие из этих игроков откажутся вести переговоры по новому контракту или потребуют зарплат, которые превышают все немыслимые пределы. Более того, вполне вероятно, что и лояльные к вам игроки объединятся с ними и заставят вас предлагать все больше и больше новых контрактов, чтобы успокоить все стороны, и это обойдется вам в копеечку. Но главная проблема состоит в том, что те, кто хочет большего, редко являются худшими игроками в вашей команде, так что вам придется принять очень трудное решение по этому вопросу. Иногда помогает такая мера: нужно заверить этих игроков через СМИ, что вы хотите, чтобы клуб прогрессировал, и вам нужны такие игроки, чтобы добиться успеха. А если положение дел будет вас раздражать, то вы осторожно можете использовать опцию, которая позволяет оштрафовать игроков за непрофессиональное отношение к делу. Они также потеряют в морали, поэтому вы будете заняты разговорами с командой, чтобы поддержать их форму. Во многих случаях я решил сохранить таких игроков за любые деньги, но, на самом деле, есть несколько аргументов, говорящих не в пользу такого решения. Они могут так и не вернуться на прежний уровень игры, хотя в то же самое время может быть несколько очень хороших предложений, которые не аннулируются, если игра этих футболистов начнет ухудшаться из-за низкой морали. В нескольких случаях я сумел сделать клуб таким, что он казался для игроков хорошим вариантом, иногда спустя несколько лет. Но до тех пор я был не в состоянии привлечь в команду игроков, которые, на самом деле, играли намного лучше. Так что во многих случаях стоит потратиться и, в конце концов, легче достичь своих целей с сыгранной командой. Проблемы адаптации в регионе. Они не причинят вам особого вреда, если касаются рядового игрока команды, но если речь идет о "новом Руни", то вам действительно стоит побеспокоиться, ведь речь идет о будущем всего клуба: отправьте игрока в отпуск и надейтесь, что это поможет в долгосрочной перспективе; дайте ему наставника из его страны, и если ничего больше не помогает, отправьте его в аренду. Если ваши скауты хорошо его изучили и вы уверены в его потенциале, эти старания окупятся с лихвой. Озабоченность конкуренцией. Если вы не сильно переживаете о том, чтобы сохранить игроков, которых волнует данная проблема, вы можете отреагировать жестко. Если вы хотите сохранить их в команде, во что бы то ни стало, попытайтесь успокоить их в более мягкой форме. Некоторые говорят, что это глупо, и успокоить игроков ничего не стоит, но, судя по жизни реальных клубов, подобная ситуация не так далека от реальности. Личные проблемы. По нескольким причинам вы едва ли сможете избавиться от них в долгосрочной перспективе, и игрока нужно отпустить в другой клуб. СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ SI ввело новинку, облегчающую управление наказаниями: это система (своего рода скрытый помощник), позволяющая наказывать игрока только в том случае, если эта мера оправдана. Вдобавок вы можете выбрать только определенные виды наказаний, которые пойдут на пользу. Это предотвратит неправильный выбор с вашей стороны или случайное введение наказания – все это может нанести серьезный ущерб вашим взаимоотношениям с игроком. К своему удивлению, заметил, что можно наказать игроков за публичные контакты с другими клубами, но мне еще предстоит выяснить, имеет ли это смысл в долгосрочном периоде. Я с трудом могу представить, что в перспективе эта мера произведет положительный эффект, по крайней мере, вы должны ограничить наказание одной неделей. Кто-то утверждает, что наказания можно использовать только определенное количество раз до определенного лимита. У меня есть основания полагать, что это неактуально в FM 07 и 08 по двум причинам. Насколько я знаю, подобное встречалось только в предыдущих версиях, да и то после массового использования наказаний. К тому же, я всегда использовал наказания так, как описано выше, для FM 07, и мне не приходилось применять их часто, если следовать этому методу. Есть причины, по которым нужно наказывать игроков. Забавно читать посты типа: "Игрок X получил в сезоне пять красных карточек и пропустил много матчей". Конечно, хорошо иметь в своей команде несколько агрессивных игроков, но вы вынуждены держать их на "лавке". Обычно в каждом сезоне наступает момент, когда много игроков начинают зарабатывать дисквалификации, и если вы не прореагируете, то это станет массовым явлением. Если же вы хотите отреагировать каким-то образом, то прежде чем столкнуться с подобной ситуацией, просто соблюдайте следующие правила: • 2 недели наказания за одну красную карточку; • 2 недели дополнительно (после того, как последует реакция от игрока), если тот повел себя несдержанно; • 2 недели за пропущенную тренировку; • 1 неделю за 5-ку, полученную в матче лидером команды; • 2 недели за 4-ку, полученную в матче лидером команды. Вы отметите, что большинство профессиональных игроков соглашаются со своими наказаниями и пытаются развиваться в будущем. Если вам повезет, то иногда вы будете получать сообщение от своего ассистента, уведомляющего вас, что ваше наказание оказало большое позитивное влияние на отношение ваших игроков к делу. РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ Сейчас невозможно детально разработать этот вопрос – это будет сделано в последующих статьях, но старое правило все еще действует: обучение – прежде всего, ментальное развитие игрока имеет более важное значение, чем овладение предпочтительными для данного игрока навыками. Молодой игрок пробьется в основной состав только в том случае, если он был хорошо обучен находящимися в вашем распоряжении наставниками. Одна из новинок заключается в том, что хорошие тренеры молодежи и ассистенты могут сейчас сами предложить наставника в зависимости от их компетенции в плане умения правильно разбираться в молодежи. Однако вы всегда должны проверять оптимальность подобного выбора, принимая во внимание навыки, предпочтительные для данного игрока, и его ментальные скиллы.[/expand] VIII - Взаимоотношения менеджера, привлечение игроков ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА ДРУЗЬЯ МЕНЕДЖЕРА В процессе игры было бы неплохо завести себе друзей, особенно если вы руководите не самым сильным клубом и заняты поиском игроков для аренды, а денег на выплату полной заработной платы не хватает. Ваши предложения, касающиеся трансферов и аренды игроков, могут быть приняты просто потому, что у вас сложились хорошие отношения с менеджером данного клуба, и это позволит вам сэкономить миллионы. Как вам известно, некоторые игроки будут терять в уровне морали, если вы похвалите других менеджеров. Не обращайте на это внимание – ведь тратиться на зарплату и трансферы придется именно вам. Однако вы должны тщательно подбирать себе команду-"побратим". Соперничество тоже рассматривается в игре как позитивный момент. Поэтому вы навряд ли подружитесь с Бенитесом, Грантом или сэром Алексом, если ваша любимая команда – "Арсенал". Если вам хотелось бы арендовать игроков у всех четырех грандов английской Премьер-лиги, то лучше соблюдать нейтралитет. Конечно, у вас могут сложиться хорошие отношения с двумя клубами, являющимися непримиримыми оппонентами, но, по моим наблюдениям, гораздо больше усилий при этом понадобится на то, чтобы сохранить ваши дружеские отношения. Если вы играете ежегодные товарищеские матчи с дружественными вам командами, то это удобная возможность для развития вашей дружбы и обмена любезностями. ВРАГИ МЕНЕДЖЕРА В FM 07 мне советовали иметь минимум врагов, так как этот фактор в игре необходимо принимать в расчет. Я все еще следую этому совету, но, конечно, вы также можете надеяться на то, что удастся собрать команду, удовлетворяющую вашим требованиям, если вам по душе такая игра. В первую очередь, практически невозможно быть в хороших отношениях со всеми соперниками, и какие-то из наиболее несуразных комментариев навряд ли останутся без ответа. Если вам нравится участвовать в PR-войнах, вы заметите и то, что некоторые игроки действительно довольны этим, и вам остается только собрать команду, очень позитивно реагирующую на этот вид стратегии общения в СМИ. Догадываюсь, что с подобной стратегией вы можете преуспеть, если руководите клубом из низших лиг или не самым крепким клубом, так как подобные действия выдадут в вас настоящего профессионала своего дела. Однако существует и обратная сторона такой стратегии. Дело в том, что игроки с высоким уровнем профессионализма в большинстве случаев как раз способны повести за собой клуб, если их решительность и работоспособность также на высоте. Поэтому в долгосрочном периоде у вас могут возникнуть проблемы с тем, чтобы найти хороших капитанов при такой PR-стратегии. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИГРОКОВ Да уж, эти трансферные спекуляции могут попортить вам нервы. Но не игнорируйте их, если хотите заполучить интересных игроков. Иногда вы действительно можете не добиться желаемого результата. Лично я, когда хочу заманить какого-нибудь интересующего меня игрока в клуб, действую по следующему шаблону: хвалю его и жду его реакции, потом объявляю о своей заинтересованности в нем. Иногда это может помочь. Иногда полезно похвалить игроков, которых вы хотите приобрести в долгосрочной перспективе. Я так и не сумел ни за какие деньги купить Мику Ричардса, но, по крайней мере, благодаря моей лестной оценке я попал в список его предпочтений. Это может принести пользу, если когда-нибудь он станет доступным для перехода в другой клуб, и, кроме того, я также смогу сэкономить на его зарплате. Все эти старые методы, использованные еще в FM 07, действуют и сейчас, но, как всегда, нашлось место и для новых изысканий. Обычно я делаю несколько длинных шорт-листов после нескольких игровых месяцев, но действительно я хочу купить только сравнительно небольшое число игроков (так называемый "горячий" шорт-лист). Во время "трансферного окна" я перемещаю многих игроков в неактивный шорт-лист, и тогда наверняка появятся слухи, что вы ищите кого-то конкретно. Это сократит объем вашей работы до минимума. Последняя и самая хитрая уловка, помогающая расстроить ("обломить") другого игрока, работает в том случае, когда ИИ, как всегда, бестолково ведет свои трансферные сделки, а вы на 100 % уверены, что его игрок хочет перейти именно в вашу команду. Сделайте солидное предложение, близкое к той сумме, по которой вы бы договорились, но установите, что она не подлежит передаче. В итоге вам могут отказать, но самое главное при этом – реакция игрока. Я, конечно, понимаю, что этот способ не совсем честный, но зато срабатывает на 100 %. ПРИЛОЖЕНИЕ Коммуникабельность и психологические конфликты стали очень важными аспектами, начиная с FM 07, не в последнюю очередь благодаря увеличению общения с прессой, огромному количеству появляющихся вопросов и более развитому механизму управления командой. На самом деле, два этих фактора играют не меньшую роль, чем вопросы тактики и тренировки. К этому выводу пришло сообщество тактиков, выявивших влияние взаимодействия игроков с другими субъектами на их настрой, а также стабильность как игроков в отдельности, так и команд в целом. Данная статья получилась очень большой, но это в первую очередь связано с повышением сложности игры. Возможно, тем, кому по душе наличие в игре элементов общения, придут в голову новые идеи. Но основная цель этой статьи – дать советы тем, кто совершенно запутался во всех этих тонкостях руководства людьми. В связи с этим есть две новости: хорошая и плохая. Хорошая новость: этому можно легко научиться. А плохая новость: это тоже часть игры, и влияние этого аспекта игры на ее результат и, в частности, на настрой игроков, в ближайшем будущем не сократится. Просто потому, что это элемент спорта и реальной жизни в целом. SI постаралась облегчить вам жизнь, и улучшенные функции ассистента должны вам сильно помочь. Но нет никакой надежды на то, что найдя несколько супертактик, вы будете выигрывать матч за матчем в то время, как настрой команды находится на нулевом уровне. Даже если вы не перевариваете этот аспект игры, вы должны, по крайней мере, быть в курсе, чтобы добиться преимущества в определенные периоды сезона. |